<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Iranian Journal of Culture and Health Promotion</title>
<title_fa>نشريه فرهنگ و ارتقاء سلامت</title_fa>
<short_title>Iran J Cult Health Promot</short_title>
<subject>Medical Sciences</subject>
<web_url>http://ijhp.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2645-8233</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2645-5943</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii>8</journal_id_pii>
<journal_id_doi>10.22034</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid>14</journal_id_sid>
<journal_id_nlai>8888</journal_id_nlai>
<journal_id_science>13</journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1397</year>
	<month>3</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2018</year>
	<month>6</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>2</volume>
<number>1</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>تبیین سیاست‌های ابلاغی در حوزه سلامت؛ تلفیق مداخلات حاصل از بندهای 14 گانه</title_fa>
	<title>Announcement of General Health Policies:  The Merging of Interventions</title>
	<subject_fa>تخصصي</subject_fa>
	<subject>Special</subject>
	<content_type_fa>مروري</content_type_fa>
	<content_type>Review Article</content_type>
	<abstract_fa>&lt;span style=&quot;font-family:tahoma;&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12pt;&quot;&gt;زمینه و هدف: &lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12pt;&quot;&gt;برای اجرایی شدن سیاست&#8204;های ابلاغی در حوزه سلامت، گام نخست &lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12pt;&quot;&gt;تبیین ابعاد مختلف هر سیاست برای متولیان این حوزه است. در این زمینه فرهنگستان علوم پزشکی کشور، متناسب با 14 سیاست ابلاغی، اقدام به تعریف 16 مطالعه مرتبط با بندهای مختلف این سیاست&#8204;ها کرد. مطالعه حاضر با هدف تلفیق مداخلات معرفی شده در بندهای مختلف این سیاست&#8204;ها، طراحی و اجرا شده است.&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12pt;&quot;&gt;روش کار: &lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;span style=&quot;background:white;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12pt;&quot;&gt;مطالعه حاضر به روش کیفی و در سال 1397 انجام شد. مداخلات اولویت&#8204;دار مطالعات 16 گانه تبیین سیاست&#8204;های ابلاغی توسط &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12pt;&quot;&gt;تیم تلفیق، انتخاب و با استفاده از روش تحلیل کیفی و مبتنی بر چارچوب اهرم&#8204;های کنترل نظام سلامت طبقه&#8204;بندی شد.&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12pt;&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing:.3pt;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12.0pt;&quot;&gt;یافته&#8204;ها: &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing:0.3pt;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12pt;&quot;&gt;در مجموع 149 مداخله برای اجرایی سازی سیاست&#8204;های ابلاغی انتخاب شد. مداخلات در قالب پنج گروه تلفیق و ارائه شدند. 46 مداخله ساختاری، 55 مداخله فرایندی، 39 مداخله راهبردی، 9 مداخله محتوایی و 23 مداخله رفتاری تعیین شد.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing:0.3pt;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12pt;&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12pt;&quot;&gt;نتیجه&#8204;گیری: &lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12pt;&quot;&gt;از منظر ساختاری مداخلات در زیرگروه&#8204;های نیروی انسانی، مدیریت اطلاعاتی، فراهم&#8204;سازی حمایت مالی، یکپارچه&#8204;سازی قوانین، از منظر فرایندی زیرگروه&#8204;های بازنگری و تدوین برنامه، مکانیزم پرداخت و پایش و ارزشیابی، از منظر راهبردی زیرگروه&#8204;های سازماندهی، ارتباطات درون&#8204;بخشی و برون&#8204;بخشی و بازتعریف نقش&#8204;ها و از منظر محتوایی توجه به ارزش&#8204;ها و از منظر رفتاری زیرگروه&#8204;های رفتار ارائه&#8204;کننده، مردم و آموزش مورد نظر است. &lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12.0pt;&quot;&gt;جمع&#8204;بندی مداخلات در قالب پنج اهرم کنترل نظام سلامت نشان می دهد از منظر تأمین منابع، نیاز به تأمین مالی پایدار، در زمینه پرداخت نیاز به اتخاذ رویکردهایی از قبیل پرداخت مبتنی بر عملکرد، در زمینه سازماندهی، توجه به گسترش نظام ارجاع، در زمینه قوانین و مقررات، جهت&#8204;دهی قوانین در راستای حذف تقاضای القایی و در نهایت به منظور در جهت مدیریت رفتار ذی&#8204;نفعان در راستای بهبود کیفیت؛ افزایش فرهنگ بهره&#8204;وری در سازمان مورد نیاز می&#8204;باشد.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;strong&gt;Background and Aim: &lt;/strong&gt;In order for implementation of&amp;nbsp;announced general&amp;nbsp;health policies, the first step is to explain the various dimensions of each policy for the policymakers.&amp;nbsp; &amp;nbsp;In this regard&amp;nbsp;the Academy of Medical Sciences of the Islamic Republic of Iran&amp;nbsp;in accordance with the 14&amp;nbsp;&amp;ndash;article policies sought to explain&amp;nbsp; 16&amp;nbsp;studies&amp;nbsp; related to articles in this document. This study was designed and conducted to merge the&amp;nbsp; mentioned&amp;nbsp; interventions of the&amp;nbsp;various&amp;nbsp;articles in this policy document.&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Method: &lt;/strong&gt;This qualitative study&amp;nbsp;was done in 2018. Interventions which &amp;nbsp;had priority&amp;nbsp;were explained&amp;nbsp; and the announced policies were selected and were merged and classified by the&amp;nbsp;teams using qualitative analysis&amp;nbsp; &amp;nbsp;based on&amp;nbsp; the health policy framework.&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Results: &lt;/strong&gt;A total of 149 interventions were selected to implement in healthcare policies;&amp;nbsp; these interventions were merged into 5 groups and were presented. There were 46 structural interventions, 55&amp;nbsp;&amp;nbsp; outcomes interventions,&amp;nbsp; 39 practical interventions, 9 content interventions and 23 behavioral interventions.&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Conclusion: &lt;/strong&gt;In conclusion interventions in health policy showed that the acquisition of financial resources should be provided as &amp;ldquo;fee-for-services&amp;rdquo;&amp;nbsp;and structured upon a &amp;ldquo;referral framework&amp;rdquo; to improve the quality of healthcare rendered.&amp;nbsp;</abstract>
	<keyword_fa>ارائه یکپارچه مراقبت‌های بهداشتی, سیاست بهداشت, سیاست‌گذاری</keyword_fa>
	<keyword>Health Policy, Integrated Delivery of Health Care, Policy Making</keyword>
	<start_page>63</start_page>
	<end_page>75</end_page>
	<web_url>http://ijhp.ir/browse.php?a_code=A-10-1-334&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Reza </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Dehnavieh</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>رضا</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>دهنویه</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>10031947532846005577</code>
	<orcid>10031947532846005577</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation></affiliation>
	<affiliation_fa></affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>S.Reza </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Majdzadeh </last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>سیدرضا</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>مجدزاده</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>10031947532846005578</code>
	<orcid>10031947532846005578</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation></affiliation>
	<affiliation_fa></affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Aliakbar </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Haghdoost</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>علی‌اکبر</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>حق‌دوست</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>10031947532846005579</code>
	<orcid>10031947532846005579</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation></affiliation>
	<affiliation_fa></affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Narges </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Tabrizchi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>نرگس</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>تبریزچی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>10031947532846005580</code>
	<orcid>10031947532846005580</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation></affiliation>
	<affiliation_fa></affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Ali </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Masood</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>علی</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>مسعود</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>10031947532846005581</code>
	<orcid>10031947532846005581</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation></affiliation>
	<affiliation_fa></affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Sara </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Ghasemi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>سارا</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>قاسمی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>10031947532846005582</code>
	<orcid>10031947532846005582</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation></affiliation>
	<affiliation_fa></affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Somayeh </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Noori Hekmat</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>سمیه</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>نوری‌حکمت</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>10031947532846005583</code>
	<orcid>10031947532846005583</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation></affiliation>
	<affiliation_fa></affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Atoosa </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Pour Sheikh Ali </last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>آتوسا</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>پورشیخعلی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>10031947532846005584</code>
	<orcid>10031947532846005584</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation></affiliation>
	<affiliation_fa></affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Hassan </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Joulaei</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>حسن</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>جولایی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>10031947532846005585</code>
	<orcid>10031947532846005585</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation></affiliation>
	<affiliation_fa></affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Hanieh </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Sadat Sajadi </last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>هانیه</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>سجادی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>10031947532846005586</code>
	<orcid>10031947532846005586</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation></affiliation>
	<affiliation_fa></affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
